Глава Чувашии Олег Николаев: «Нам помогает удача и упорный настрой»

24 июня отмечается ежегодный День Чувашии. Накануне этого события редакцию «МК» посетил глава региона Олег Николаев. Мы показали гостю, как живет редакция, губернатор, в свою очередь, рассказал о проблемах и перспективах региона, который за последний три года вышел на дорогу устойчивого развития. В немалой степени, импульсом для рывка послужили антироссийские санкции. Об этом феномене мы и поговорили с Олегом НИКОЛАЕВЫМ.

Фото: Наталья Мущинкина

— Олег Алексеевич, во-первых, поздравляем с грядущим Днем Чувашии. По этому поводу в Москве уже прошли мероприятия, в том числе в Совете Федерации. И та прозвучало немало интересной информации о республике. Например, такая — по итогам первого полугодия Чувашия вышла на второе место в стране по индексу промышленного производства. За счет чего удалось добиться таких результатов?

— Секрета в этом нет. Имеет место быть удача и упорный настрой — по использованию потенциальных возможностей, возникших благодаря текущей ситуации. Мы с 20-го года работаем над комплексным подходом к реализации наших планов развития во всех сферах, в том числе в области промышленного развития. И здесь мы рассматривали и некие сквозные решения, которые давали бы видение ситуации на  перспективу,  и вопросы, дающие понимание, что и как надо делать сегодня. С другой стороны, синхронизируя различные направления деятельности между собой,  мы понимаем,  где они пересекаются, а  где создают  определенные ниши. В ходе этих поисков и подходов мы начали применять такие эффективные инструментарии, как кластеризация определенных направлений. Создали в результате 9 кластеров.

— Каких, если не секрет…

— Эти кластеры в самых разнообразных сферах. Начиная от традиционных наших направлений — электротехнический и машиностроительной, заканчивая направлением рециклинга сырья, то есть его переработки и восстановления. Справедливости ради, надо сказать, что из этих 9 кластеров только два пока включены в реестр Минпромторга. Но это дело времени. К этому результату  мы поступательно движемся. И сделаем все, чтобы в кратчайшие сроки зарегистрировать все кластеры и получить право на всестороннюю поддержку их со стороны государства. 

Далее, мы идем по пути развития инфраструктуры. Прежде всего, создавая зоны с особыми условиями. Наша Особая экономическая зона сейчас находится на заключительной стадии оформления нормативно-регламентирующей базы ее фукционирования — это процесс, совместный с Министерством экономического развития. Планируем уже где-то в августе-сентябре начать заключать соответствующие соглашения с резидентами. На самом деле, некоторые резиденты уже работают. И первый объект мы запустим буквально на День республики — 24 июня.  

Второе направление работы этой Особой экономической зоны — это создание индустриальных парков. Сейчас готовятся к запуску два парка. Один  — в Батыревском районе, агропромышленного направления. Второй — в городе Новочебоксарске, промышленного направления, в том числе там будет размещаться кластер рециклинга сырья. Хочу обратить внимание, что получается некая «матрешка», если так можно выразиться. С одной стороны, резиденты индустриального парка могут получать преференции в рамках кластера, с другой — пользоваться преференциями, как участники индустриального парка в рамках Особой экономической зоны. 

Далее, это, конечно, частные технопарки, которые призваны дать мощный импульс развития площадкам, которые уже обладают инфраструкутрой, но по тем или иным причинам имеют малые возможности реализации. На данный момент у нас в работе два подобных технопарка — «АБАТ» и «Машзавод». «АБАТ» уже включен в программу Минэкономразвития.  Предприятие занимается производством высокотехнологичного оборудования — для ресторанов, столовых, вагонов-ресторанов. И здесь тоже задействован вариант «матрешки» — на базе частного технопарка работает предприятие кластера пищевого оборудования. «Машзавод» – это кластер предприятий, которые занимаются машиностроением и металлообработкой.

Ну и следующее направление федерального значения — это специалитеты по стандартам 2.0 (экспортной направленности- авт.), Нам посчастливилось выиграть два конкурса по экспортным контрактам. Для сравнения, если из 30 заявок по частным технопаркам пять выиграла Чувашия, то из спецконтрактов 2.0 из 26 заявленных два выиграла Чувашия. Это как раз результат  большой подготовительной работы и понимания своего внутреннего потенциала, плотной работы с крупными предприятиями и контактов с малым и средним бизнесом, с которыми мы работаем по принципу: «Каждая идея важна». При этом важно организовать работу таким образом, чтобы в нужный момент оказать поддержку с помощью государственных инструментов, дабы проект мог вырасти до нормального бизнес-процесса. Это все дает определенный эффект. В частности у нас за два года в результате различных мер поддержки промышленного производства оно выросло в 20 раз. Если в 20-м году было 325 миллионов рублей — это льготные кредиты, субсидии, гранты, то 22 год мы закончили с цифрой 7,1 млрд.рублей.   Это все синергия предварительно сделанной работы и открывшихся возможностей, которые появились из-за мощнейшего санкционного давления Запада. Мы просто оказались готовы использовать эти возможности. 

— Санкционное давление поставило во главу угла вопрос импортозамещения. Какую нишу в этом процессе заняла Чувашия, есть какие-то республиканские продукты и товары, которые могут заменить импортные?

— Во-первых это продукция экспортного стандарта 2.0, о которой я уже говорил. Это трактора малой и средней мощности, которые могут быть использованы и в сельском хозяйстве, и в коммунальном, и в садоводстве. Второе направление — это производство перекиси водорода антрахиноновым методом, которое в состоянии заместить все импортные аналоги, которые до этого поступали в РФ.

Но есть традиционные отрасли, которые являются сильной стороной республики — это хмелеводство. Мы производим почти 100% российского хмеля. И на сегодняшний день важно не столько количество, сколько компетенции, которыми мы обладаем. 

У нас в республике — полный цикл производства и переработки хмеля. От посадочного материала до современных технологий уборки, сушки и гранулирования. Все изобретения в области хмелеводства запатентованы. Чего у нас пока не хватает, так это высокотехнологичной лабораторной инфраструктуры для диагностики фитосанитарного состояния посадочного материала и хмелепродуктов, а  также  подтверждения сортовой принадлежности. Но мы над этим работаем и к концу года мы эту задачу решим. Тогда Чувашия станет единственным регионом, который будет обладать отечественными компетенциями сопровождения производства хмеля на всех этапах.

Также наша сильная сторона — это производство электротехники. К сожалению, в предыдущие год рынок был отдан ведущим мировым компаниям типа Siemens. Сегодня ситуация развернулась, и наши компании, которые все предыдущие годы развивались, готовы как быстро заменить традиционные механические аппараты, так и модернизировать их с переходом на новые цифровые решения. Мы эту нишу занимаем уверенно и активно.

Что касается продуктов питания, то республика производит гораздо больше продукции, чем нужно для внутреннего потребления.  Экспорт продукции агропромышленного сегмента у нас из года в год растет. Доля экспортируемой продукции с высокой добавленной стоимостью у нас составляет 87-88%. Поэтому мы, понимая свои сильные стороны, их развиваем. Понимая слабые — рассматриваем их как потенциальную возможность для развития. 

— Сейчас в России делают ставку на развитие внутреннего туризма. Что в этом отношении может предложить Чувашия?

— Это тоже «окно возможностей» для нас. Мы, как и многие регионы, разработали программу развития туризма и индустрии гостеприимства. За прошлый год зафиксировали рост туристического потока по сравнению с 21-м годом в два раза, и чуть больше чем в полтора раза по сравнению с допандемийным периодом. Так что турист поехал и к нам. И здесь наша задача — с одной стороны, определить наш внутренний потенциал, а с другой — использовать открывшиеся возможности для создания необходимой инфраструктуры. Наша задача вместе с бизнесом определить проекты, которые можно и нужно реализовать в кратчайшие сроки. Ну и оценить перспективу, конечно. Мы не вчера начали эту работу. Это направление включено в программу развития региона, которая разрабатывалась три года назад. Поэтому, поскольку есть наработки и понимание, с одной стороны, это сейчас  развивать легче. С другой, сложнее — потому что надо действовать быстро. Сроки реализации очень резко сжались. Но то, что мы уже успели сделать, дало нам приток туристов . Например, в прошлом году мы организовали регулярные межрегиональные перевозки по реке Волга между Чебоксарами и Казанью — запустили три судна на подводных крыльях. За прошлый год мы перевезли по этому маршруту порядка 8 тысяч пассажиров — это очень хороший показатель. Но самый главный показатель, что на две недели вперед билетов на эти судна купить невозможно. Это говорит о том, что потенциал для развития еще  есть. Естественно, мы активно участвуем во всех федеральных конкурсах и проектах. Буквально недавно прошел конкурс по созданию легковозводимых гостиниц — глэмпингов. Один из наших проектов выиграл и получил 178 миллионов средств финансирования на создание так называемых гостиниц на деревьях. Как пишут эксперты, это первый такой проект в России. 

Помимо традиционных подходов мы стараемся находить некие «изюминки». Кстати, в сфере развития внутреннего туризма мы решили развивать совсем «внутренний», то есть внутричувашский туризм. У нас 26 муниципалитетов. И внутри каждого есть много чего интересного. Особое внимание уделяем развитию «школьного туризма». В Чувашии в этом году объявлен «Год счастливого детства», и мы решили сделать стержневой составляющей этого года именно школьный туризм, которым будут охвачены 5 тысяч детишек с 5 по 9 класс и еще 3  тысячи ребятишек начальной школы и учеников с 9 по 11 классы.  Но у нас есть проект и гораздо большего масштаба (пока мы замахнулись на 100 тысяч детишек). Это так называемые однодневные туры или «живые уроки», которые будут проходить с выездом на исторические места, в культурные и музейные учреждения, во время которых дети будут погружаться в историю и культуру своего края. Для этого мы разработали такой интересный инструментарий, как «Книга путешественника», где определено 38 объектов, которые стоит обязательно посетить. Есть даже конкурс: кто посетит 20 из этих объектов, смогут претендовать на призы. Но главная задача этой программы — чтобы наше подрастающее поколение узнало свой родной край, чтобы понимали, где они живут, чем они владеют. И что нужно делать, чтобы наш край и дальше развивался. В том числе — на основе традиций. 

— Чувашия взяла шефство над Бердянским районом Запорожской области. В чем выражается эта шефская помощь?

— Для нас это и почетная, и ответственная миссия. Вообще-то мы еще с 2014 года активно участвовали в помощи республикам — ДНР и ЛНР. В частности, дети из Горловки постоянно приезжали к нам на летний отдых. Когда началась СВО, мы сразу же приехали в Донецкую народную республику, чтобы помочь по тем направлениям, в которых Чувашия является флагманом — это, в первую очередь, электротехника. Мы определили две производственные площадки — Донецкий и Торезский электротехнические заводы — и взяли над ними шефство, передали бесплатно техническую документацию, обучили управленческие команды и уже наладили производство модульных электростанций. Наладив производство прямо на месте, мы тем самым восстанавливая там экономику.

В этом году мы вяли шефство над Бердянским муниципальным округом. 26-27 апреля я сам туда выезжал, чтобы погрузиться в ситуацию. Подписали Соглашение сначала с Запорожской областью, затем с военно-гражданской администрацией Бердянского муниципального округа. Основной смысл этого шефства, на мой взгляд, в том, что мы являемся по сути наставниками местной команды — с точки зрения их вхождения в российские реалии. Цель — быстро помочь адаптироваться к нашему законодательству и условиям. Подготовить стройный план восстановления территорий, согласно разработанной по поручению президента программы  восстановления хозяйственной деятельности новых регионов. Наша задача — сопроводить реализацию этих процессов, как минимум, в ближайшие три года.  Эти некие общие направления, а конкретное содержание, конечно же, намного шире. Сейчас 47 детишек из Бердянского муниципального округа находятся на отдыхе в летних детских лагерях в Чувашии. В эти же дни в республике находятся директора школ этого округа, где они проходят четырехдневное погружение в организацию российского образовательного процесса. Дальше мы эту работу с ними продолжим: нашими учителями будет обеспечено научно-методическое сопровождение педагогических работников. 

Еще одно направление — медицинская помощь в проведении всеобщей диспансеризации местного населения. Это тоже будет в ближайшее время организовано. Не менее важен культурный обмен. Поскольку культура — это фундамент нашего развития. 

Что касается помощи в хозяйственной деятельности, то мы уже приступили к восстановлению таких критических направлений, как водоснабжение (открыли пять новых скважин) и закрытие энергетического контура учреждений образования и здравоохранения. К осени мы должны с этой задачей справиться. Еще одна сфера — обеспечение необходимыми товарами и материалами хозяйственной деятельности на территории Бердянского муниципального округа. Это, в первую очередь, строительные материалы. Мы планируем создать там некий хаб строительных материалов, прежде всего, производимых в Чувашской республике. Ну и поскольку Чувашия является лидером в производстве пестицидов для сельхозпроизводства, которое очень развито в подшефном регионе, мы займемся и этим вопросом.

По мере возникновения новых задач, естественно, будем включаться. Для обеспечения этой работы мы направили туда на постоянной основе несколько наших специалистов, которые, с одной стороны, помогают нашим коллегам. С другой, являются проводниками наших посылов и координируют взаимодействие.

Истoчник: Mk.ru